想变、懂变、敢变——周大福珠宝在变革中稳健穿越行业周期

传统工艺与现代科技的共生共振，恰好契合了周大福珠宝集团董事总经理黄绍基在采访中不断提及的核心点——“变”。面对新消费浪潮与年轻化需求的迭变，周大福从“规模扩张”到“价值深耕”，逐步探索出一条珠宝行业的创新与变革之路。

破局之道：在变革中穿越行业周期

作为改革开放后首批受益于经济红利的珠宝企业，周大福见证了过去几十年来黄金消费市场的高速扩张，同时也亲历了行业生态的根本性转变。

在黄绍基看来，各大珠宝品牌都需要根据新的市场需求和消费趋势不断变革。品牌力、产品力、创新力、供应链才是企业能在行业中站稳脚跟的关键。

“在当前瞬息万变的市场格局中，企业要愿意变、懂得变、敢于变。”黄绍基进一步强调。

在2024年进行的门店数量以及区域布局的调整正是周大福珠宝应对挑战的“缓冲”举措。在经历多年高速门店扩张后，主动优化门店网络有助于周大福珠宝保持行业地位及稳住市场份额。

周大福珠宝的新形象店

“市场总在波动，关店也并非有弊无利。目前来看，净关店的数字对我们目前的市场份额增长策略影响甚微。现阶段，比起追求门店数目，我们更聚焦于企业高质量发展，关注门店生产力、产品线和服务体验的全面提升。这与我们未来的布局有很密切的关系。”黄绍基解释。

金价波动在短期内无可避免会对行业企业造成销售压力，但消费市场仍然潜力巨大。如何能够拉近与消费者之间的距离？黄绍基认为，这个问题的答案不外乎是好好“修炼内功”。企业要通过技术创新、文化赋能和精细化管理等内在竞争力来夯实根基。

“作为集团核心制造基地之一，周大福匠心智造中心已构建起传统匠心与科技创新深度融合的范式样本。这也是企业面对挑战时，以自我革新实现破局的重要体现。”黄绍基接受采访时表示。